Nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm yếu tố phụ thuộc vào con người, nhóm cải tiến của Công ty CP Bóng đèn Phích nước Rạng Đông đã thực hiện Đề tài "Tăng năng suất lao động, giảm lỗi và giảm chi phí không chất lượng tại dây chuyền lắp ráp đèn Led Bulb".

Để thực hiện đề tài, nhóm cải tiến đã chia làm 2 giai đoạn thực hiện. Giai đoạn 1, nhóm xác định nhiệm vụ trọng tâm là cải tiến nâng cao năng suất lao động, tăng tính cạnh tranh của sản phẩm, cân bằng chuyền và thực hiện 7 chương trình Kaizen (công cụ quản lý). Theo Trưởng nhóm cải tiến Nguyễn Ngọc Thủy, đến thời điểm hiện tại, giai đoạn 1 của dự án đã đạt mục tiêu đề ra, năng suất lao động tăng 70% so với trước khi thực hiện cải tiến. Từ 17 lao động dây chuyền đã giảm xuống 12 lao động, sản lượng tăng từ 10.000 lên 12.000 sản phẩm, ước giảm chi phí khoảng 625 triệu đồng/năm và giảm chi phí đầu tư dây chuyền khoảng 1,2 tỉ đồng.

Giai đoạn 2 của dự án, nhóm đặt mục tiêu giảm lỗi và giảm chi phí không chất lượng theo phương pháp quản lý chất lượng DMAIC. Qua phân tích bằng biểu đồ tần suất Pareto xác định công đoạn gây lỗi nhiều nhất, phân tích và xác định lỗi chính và chủ yếu tại các công đoạn trên, sau đó sơ đồ hóa, xác định nút thắt để tập trung cải tiến bằng các giải pháp của Kaizen, loại bỏ các bước công việc không mang lại giá trị.

Kết quả, chưa đầy 1 năm triển khai các giải pháp cải tiến, dây chuyền Led Bulb đã giảm lỗi từ 0,73% xuống còn 0,43%, đồng nghĩa với việc giảm lỗi sản phẩm đến tay người tiêu dùng, nâng cao uy tín và thương hiệu công ty. Chất lượng sản phẩm tăng, chi phí không chất lượng giảm từ 19 bước không tạo ra giá trị xuống còn 9 bước, ước tính tiết kiệm được 125 triệu đồng/năm.

Từ kết quả cải tiến thu được của dây chuyền lắp ráp đèn LED Bulb, nhóm cải tiến của công ty nhân rộng ra các dây chuyền khác như: Lắp ráp Downlight, tube, đèn tủ lạnh, đèn công suất cao, bộ đèn LED...

Để đề tài được triển khai đồng bộ, sau khi thực hiện dây chuyền điểm, công ty đã có cơ chế khuyến khích rõ ràng, công khai, minh bạch. Ví dụ, với phân xưởng Led, số tiền tiết kiệm sau cải tiến người lao động được hưởng 50%. Do vậy, công nhân, viên chức lao động luôn hào hứng phấn đấu thi đua thật tốt, có nhiều sáng kiến cải tiến, tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm.

Theo các chuyên gia, công nghệ lắp ráp đèn LED Bulb hiện tại rất thủ công, sử dụng nhiều lao động, chất lượng phụ thuộc vào yếu tố con người, nhưng khi triển khai đề tài mới đã khắc phục được những tồn tại nêu trên. Việc triển khai, áp dụng đề tài này vào thực tiễn sẽ giúp cho mục tiêu đến năm 2020, doanh thu sản phẩm LED chiếm 50% tổng doanh thu của công ty, đạt khoảng 2.450 tỷ đồng, xuất khẩu đạt khoảng 1.100 tỷ đồng. Đồng thời, phát triển sản phẩm LED gắn liền với mục tiêu trở thành công ty công nghệ cao.

Nguồn: Báo Công thương, ngày 30/7/2017.