Với 2.000 tỷ đồng chi cho hoạt động nghiên cứu và phát triển (R&D) năm nay, có thể nói Tập đoàn Viễn thông Quân đội (Viettel) đang tiếp tục tập trung đầu tư lớn cho các dự án nghiên cứu.
     Theo Đại tá Tống Viết Trung, Phó Tổng Giám đốc Viettel, kết quả sản xuất kinh doanh năm 2011 của Tập đoàn đạt lợi nhuận trước thuế 20.000 tỷ đồng và với chính sách của Nhà nước cho phép trích 10% lợi nhuận trước thuế để chi cho R&D, năm 2012, hoạt động R&D của Tập đoàn được nhận tới 2.000 tỷ đồng đầu tư. Với số vốn này, Viettel hoàn toàn có đủ điều kiện để đầu tư cho các dự án nghiên cứu có quy mô lớn, qua đó hiện thực hóa mục tiêu xây dựng Viện Nghiên cứu - Phát triển Viettel có năng lực nghiên cứu mạnh, làm chủ thiết kế các thiết bị viễn thông từ thiết bị đầu cuối, thiết bị truy nhập đến thiết bị lõi…
     Theo ông Trung, thiếu vốn, thiếu nhân lực, sự dàn trải trong đầu tư, thiếu mục tiêu thực tiễn, không có kết nối giữa nghiên cứu, sản xuất và kinh doanh… đã và đang làm hao tổn nguồn lực và cơ hội cho Việt Nam. Trong bối cảnh đó, Viettel đã quyết định đầu tư cho R&D và đây là một chặng đường dài, đầy khó khăn, đòi hỏi sự nỗ lực vượt bậc...
     Nhìn lại, chỉ mới tham gia lĩnh vực nghiên cứu sản xuất thiết bị trong vòng 2 năm nhưng Viettel đã thu được một số thành quả đầu tiên. Trong năm 2011, Viện Nghiên cứu - Phát triển Viettel đã hoàn thành việc nghiên cứu thiết kế và cho ra đời 16 mẫu sản phẩm trong số 22 sản phẩm mà viện đang tiến hành nghiên cứu chế tạo. Trong đó có nhiều sản phẩm trong lĩnh vực quân sự được Bộ Quốc phòng đánh giá cao và 7 sản phẩm trong lĩnh vực dân sự phục vụ nhu cầu quản lý Nhà nước, hoạt động sản xuất kinh doanh như thiết bị cảnh báo sóng thần, cảnh báo hồ chứa, thiết bị giám sát nhà trạm, tủ nguồn, USB 3G, điện thoại 3G… 
       Như vậy, Viettel đã có sự đầu tư lớn cho R&D bởi Viettel hiểu rằng mọi cuộc cạnh tranh, kể cả quy mô giữa các doanh nghiệp hay giữa các quốc gia, cuối cùng đều phụ thuộc vào khả năng làm chủ về KH-CN của doanh nghiệp, quốc gia đó.
      Quyết tâm đầu tư lớn cho R&D còn nằm ở một trong những lợi thế mà Viettel đang có là thị trường. Qua quá trình phát triển của Viettel đã tạo ra một thị trường hàng trăm triệu khách hàng cả trong và ngoài nước. Mỗi năm, Tập đoàn phải bỏ ra hàng chục ngàn tỷ đồng để đầu tư cho mạng lưới và cũng tương tự như vậy phải đầu tư hàng ngàn tỷ đồng cho thiết bị đầu cuối. Nếu Viettel chỉ cần chủ động sản xuất được một phần trong số đó đã tiết kiệm hàng ngàn tỷ đồng. Dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng là không gian sáng tạo vô tận và có khả năng tạo nguồn thu lớn. Doanh thu dịch vụ giá trị gia tăng ở một số nước tiên tiến đã đạt trên 50%  trên tổng doanh thu, đây là mảng mà các nhà cung cấp dịch vụ có ưu thế tuyệt đối…
     Có thể nói, thị trường là một trong những điều kiện tiên quyết để Viettel quyết định chiến lược đầu tư cho hoạt động R&D.

Nguồn: "Báo NDĐT", 27/2/2012